萨马兰奇有自己的包容问题而使之化解的办法。基拉宁和他两人都受到联合国教育科学文化组织要参与国际奥委会事务的压力。问题所以提出是因为奥运会日益巨大的商业成就使联合国教科文组织感到妒忌，据说教科文组织要用50％的预算于行政经费。

联合国教育、科学及文化组织

事实上共产主义的影响（现在受到冲击）打算把国际奥委会从一个私人俱乐部改变成一国一票的“民主团体。最后，萨马兰奇签署了一个令教科文组织变得无害的协议。在几次单方面要提升一些人时他不那么成功，因遭到批评而被迫撤消建议。如1984年他曾打算使巴斯克斯·拉尼亚和普里莫·内比奥洛成为国际奥委会的当然成员。直到1990年巴斯克斯·拉尼亚才在有争议的情况下，按照宪章规定当选为墨西哥委员。1988年当曾经两次是奥林匹克冠军的塞巴斯蒂安·科未获英国田径协会入选时，萨马兰奇曾想特邀科到汉城奥运会参赛。这种场合使人想起他在继基拉宁任后不久的一次讲话：“根据已往经验我得出的教训是，每当我未曾反复慎重思考而作决定时，这往往是个错误的决定。”

1998年日本长野冬奥会

毕竟世界上没有几个人能让美国总统在电话的另一端等候他而不发牢骚。当萨马兰奇访问美国申办1998年冬运会的城市盐湖城时，乔治·布什在一个星期天的上午从白宫往盐湖城打电话。人们告诉布什，萨马兰奇到教堂去了，问要否在5分钟后给布什回电话。布什回答说，不要，他宁可等着，因为他不想找不到萨马兰奇。美国人欣赏萨马兰奇的客观态度以及其商业本能，不亚于他们喜欢洛杉矶奥运会组委会主席尤伯罗斯。人们说尤伯罗斯可能会竞选美国总统。他与萨马兰奇这两个人都很固执，他们之间有许多不同处，也互相赞许。尤伯罗斯对他的看法是：

萨马兰奇会见莫斯科奥运冠军

“萨马兰奇有政治家的才能。他精于政治，懂得怎样交替使用胡萝卜和大棒，并掌握得十分有分寸，同时又不露声色。他纪律性很强。总有一天他会获得诺贝尔和平奖，因为体育在国际对话中起了重大作用。他很务实，可以从坚定的立场变得更为灵活。譬如关于兴奋剂，他知道奥林匹克运动中的某些人总是在这个问题上捣鬼，他为反对兴奋剂而战斗，但同时承认他不能为此而阻止有的国家前来参加。如果说他有缺点的话，我想这就是他并不真正信任任何人。如果有人总是同意他，他会认为这些人软弱而不信任他们；如果有人不同意他，他就会想这些人是反对他的。在筹备洛杉矶奥运会期间，我没有在所有问题上都听从他因为我们是按照私人经营的方式举办运动会。多少有点像1948年伦敦那样，很少一点钱，利用现有设施，很多志愿人员。我希望他留任，领导国际奥委会一直到它的一百周年。在2000年之前，很难找到像他那样的人。”

1998年萨马兰奇在瑞士洛桑

卢西阿诺·巴拉是一名意大利律师，欧洲田径联合会的委员，他指出萨马兰奇不同于许多其他拉丁人。他说“他好像既是公司的董事长，又是公司的总经理，而且不要薪金。他有这样的才能一一既是有民主作风的董事长，又是懂得何时该行动的总经理。他如果有某一设想，从不自行提出，而是交给有关的专门委员会，由该委员会的委员讨论、筛选，然后返回执委会，由执委会通过后提交全会决定。作为主席，他可以运用其权力，但他不像拉丁人通常那样行动。只需看一看国际奥委会全会的议程，就可以明白了:整整两天听取各专门委员会和组织委员会的报告，这不是拉丁人的作风。因此很难对他有所指责。只有一次脱离了这种做法，就是在没有充分磋商的情况下决定改变冬季运动会的周期。”

国际奥林匹克委员会

各专门委员会为提高国际奥委会的整体效率出了力萨马兰奇对此感到自豪。他说:“它们在实实在在地工作着，为作决定提供了条件。在国际奥委会这个政府内，全会是议会，执委会是内阁，而各专门委员会则是些专门机构不能光有每年一次的全会来治理国际奥委会。足球和其它运动项目是每两年开一次大会。由于1991年伯明翰全会授权执委会就南非局势作出决定，我们得以加快问题的解决。1985年至1988年期间为同朝鲜谈判，我们也采取了同样的原则。”

待续……

自：《萨马兰奇与奥林匹克》

David Miller [英] 著

梁丽娟 译

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