国际奥委会总干事佛朗索瓦·卡拉尔是位杰出的瑞士律师，3年前被萨马兰奇选聘而离开他赚钱的行业。卡拉尔说:“萨马兰奇比我想象的更为复杂。有一次他对我说:‘你瞧这个人，他象我一样矮小，要小心提防。””萨马兰奇确是集中体现了矮个子的雄心壮志，特别是矮个子的西班牙人，那种有男子汉优越感的西班牙人。这种性格在他12年革命的一个关键时刻起了重要作用，这就是在1985年解聘当时大权在握的总干事蒙妮克·贝利乌。他的工作成就是全面和深刻的。

        ·放宽奥林匹克宪章第26条关于参赛资格的规定，允许职业运动员参赛，从而改变了极权国家支持的业余运动员能单方面领先的危险状况，极权国家的这一套做法由于苏联的解体而过了时。

        ·为了使国际奥委会及奥林匹克运动有可靠的财务基础，在商业化及销售方面的巨大和有争议的发展。

        ·扩大国际奥委会委员的选举范围，使之能包括更多的运动员、更多的国际单项体育组织主席、国家奥委会主席（这方面也有争议），而且第一次终于有了7名女委员。

        ·在他上任的第二年，在（德国）巴登巴登市举行的大会上，组成奥林匹克运动委员会来代替以前的包括奥林匹克运动三大支柱的三方委员会。新的委员会包括31名成员，直接受国际奥委会领导。

        ·在举办汉城运动会的过程中使东方与西方、共产主义与资本主义在体育方面的关系稳定化，这在世界事务中起了连锁反应。

        ·发动了抵制兴奋剂威胁的运动。这运动开始时进展迟缓，导致了1988年本·约翰逊的被禁止参赛。

        ·对20年来与南非关系这个心腹之患采取了新的作法，不仅重新接纳这个遭到扼杀的国家，还将影响政策考虑及商业、社会行为。

        ·完成基拉宁的未了工作，解决了中国和台湾地区同时成为会员的问题。

        ·加强了建立各大洲奥林匹克委员会协会的工作。

        ·通过不倦的访问对各国奥委会有第一手的了解。迄今，172个会员国中除少数几个外，都已去访问过。

        ·依靠3500万美元捐款，在洛桑的日内瓦湖畔建立奥林匹克博物馆。

        ·瑞士当局同意国际奥委会在维迪的地产享有国际、独立、免税地位。

        ·改造洛桑的办事机构，成为第一位专职主席常驻总部，这一行动不可避免地引起与贝利乌的冲突和将她解聘。

库巴回忆说:“他象蜘蛛一样，在各处把各种人织入网内，这些进程很不简单。他有一种令人高兴的办法让别人谈而不是自己去讲，留意了解各种看法。他是个了不起的策略家，同时又建立了自己的信息网络。他有种历史感，能意识到什么在未来会很重要。”

这是个了不起的策略家，这正是他的特色。一位西班牙同行的稍有夸大但仍然可信的看法是，萨马兰奇从18岁起就已有着要当主席的雄心壮志了。鲍尔特也这么认为，萨马兰奇虽然也得罪少数人，但为了获取信息或达到最终目的，他是肯同魔鬼共餐的。他竟然能将权术与忠诚老实揉合到一起，但手法又巧妙得不被人觉察到。塞内加尔的凯巴·姆巴耶这位最近刚从海牙国际法庭退休的法官说:“他总愿意让合作者出头露面，而一个爱自我宣传的人则什么都想自己干。”国际帆船联合会主席、芬兰两位国际奥委会委员之一彼德·塔尔贝格说:“萨马兰奇总是运用古典的公式，分化敌对力量来求得团结。”

为了争取别人对奥林匹克运动的忠诚，似乎没有萨马兰奇坐不下来参加的研讨会或会议，不论这些会议多么乏味、看起来毫无意义，没有他不能容忍的一些政治投机分子的装腔作势的集会。例如在1988年他到当时的东柏林去参加“无核武器地区大会”，这是当时他为争取东欧国家不因没有政治和外交关系而参加汉城奥运会的许多坚决努力之一。虽然他当时已知道有不少批评，特别是来自盎格鲁一撒克逊国家的批评，说是有个拉丁一西班牙的黑手党控制了世界体坛的重要位置，象阿维兰热（巴西）控制足球、内比奥洛（意大利）控制田径、阿科斯塔（墨西哥）控制排球、巴斯克斯·拉尼亚（墨西哥）是各国奥委会总会主席、苏里曼（墨西哥）控制世界拳击理事会。但萨马兰奇总是愿意为达到其目的而用其影响作交易。

他这样做的时候，总在同时表明他维持中立的态度。萨马兰奇自己说:“我就任后施政纲领之一就是我不投票。选举执委也好、选定举办城市也好、全会上的任何议题也好，我都不投票。我试图当议会里的议长。全会上我很少发言，在那里主要讲话的是各专门委员会的主席。也有人提问题，主要也是这些主席去回答。然后我请全会作出决定。如果我投票，总会有人成功有人失败，我就得处于这一方或那一方。布伦戴奇曾就滑雪问题投过票，基拉宁也曾就中国和台湾问题的动议投过票。两者都失败了。就我能记忆的，我或者执委会都未曾在投票上被挫败过。”

萨马兰奇对委员们的情绪有种第六感觉，好几次他在估计到有失败的危险时撤消了建议。澳大利亚的副主席和可能的接班人凯万·高斯珀说:“萨马兰奇是我曾遇到过的最好的主席之一。他能理解话题，很快地得出结论，让每个人各得其所，又处理得很认真。5年来我未曾缺席过一次执委会，很少人缺席过。我们是冲着他来开会的，因为他使会议开得有收获。但是这些会往往是7天连轴转，开三天会议，旅途往返70小时。这并不吸引人，去开会是出于纪律以及尊重他的领导。

待续……

自：《萨马兰奇与奥林匹克》

David Miller [英] 著

梁丽娟 译

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